风险和机遇识别控制程序Preparedby:(Name&Signature)Reviewedby:(Name&Signature)ApprovedBy:(Name&Signature)Doc
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18Nov’1600FirstIssue18Nov’1601-11Note:01-Director;02-GM;03-PM;04-HR;05-QMR;06-EG;07-MC;08-PD;09-AS;10-QA;11-SM;12-TR;13-Others:___________________
目的 PURPOSE 为法律规范本公司各项经营管理，确保整合管理体系能够实现其预期结果，预防或减少不期望的影响的同时，抓住机会，提升公司经营绩效，实现持续改进，建立全面的风险和机遇管理措施，并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导
范围 SCOPE 本程序适用于在质量和环境管理体系活动中应对风险和机遇的措施的策划、实施和评价
参考文件 REFERENCES3
1《整合管理手册》3
02《记录控制程序》4
记录 RECORDS4
1 风险和机遇识别、评价、应对策划表 5
定义 DEFINITIONS5
1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件
2 机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等
3 风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损
