高速公路全面预算管理办法高速公路管理有限公司全面预算管理办法（征求意见稿） 第一章总则第一条为提升高速公路管理有限公司（以下简称公司）的经营管理水平,进一步加强公司的全面预算管理,优化资源配置,强化预算的分配、执行和监督职能，保证公司进展战略和经营目标的实现，根据集团公司和省国资委相关规定，结合公司实际情况，制订本办法。第二条本办法适用于公司与分公司本部及下属各基层单位。第三条全面预算管理是实现公司进展战略的重要工具，是加强公司管控力度、防范经营管理风险、提升管理水平、达到经营目标的重要手段，是全过程、全方位、全员参加的综合性管理系统，对公司各种资源和经营行为具有全面控制力，是由公司相关部门共同参加的管理活动。第四条全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现公司的战略目标为目的，以经营预算为起点，对运营成本及现金收支等进行预测，并编制估计利润表、估计资产负债表和估计现金流量表，反映公司在未来期间的财务状况、经营成果和现金流量。第五条全面预算管理的原则（一）落实战略目标原则。全面预算应建立在企业中长期进展规划、战略目标和年度经营计划的基础上。（二）资源优化配置原则。通过全面预算管理达到经济上最优化，最终目标是实现企业资源优化配置。（三）全面性原则。全面预算须全员参加、全面覆盖、全程跟踪及控制。（四）重要性原则。在预算编制时要抓住重点，解决主要问题，重大项目要进行详细的预算编制和评审。第二章全面预算管理的组织架构及职责分工第六条公司全面预算管理的最高决策机构是公司董事会。预算管理组织分为公司预算管理委员会（领导小组）和预算管理办公室（专职部门：计划财务部），预算管理各责任中心为各业务部门。垂直沟通垂直沟通收费机电部综合办公室党委工作部安全应急部纪检室工会人力资源部路产维护部后勤中心路政大队信息监控中心公司预算管理办公室(计划财务部)公司预算管理委员会（领导小组） 22 个收费站 6个路产维护站中条山隧道管理站 6 个路政中队风陵渡超限检测站第七条预算管理组织的组成和职责（一）成员组成：公司预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，由公司决策层和重要管理人员组成，包括公司董事长、外部董事、总经理、分管领导、各相关部门负责人等。（二）主要职责是： 1.讨论公司预算政策、管理措施，审核预算管理制度； 2.审核公司上报的...
