ＸＸ公司公司基层员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：年度绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评自评部分1、年度工作总述：（由员工填写，可另附年度工作报告）工作业绩考评工作业绩考核汇总：（由人力资源部核算）考评事项权重考评得分加权得分第一季度 KPI 指标考核 25%第二季度 KPI 指标考核 25%第三季度 KPI 指标考核 25%第四季度 KPI 指标考核 25%汇总 100%工作业绩考核得分：绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面进展,以适应公司的战略进展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面工作态度考评1、工作态度考核汇总：（由人力资源部核算）考评事项权重考评得分加权得分第一季度态度指标考核 25%第二季度态度指标考核 25%第三季度态度指标考核 25%第四季度态度指标考核 25%汇总 100%2、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分 100 分—90 分 90 分—80 分 80 分—70分 70 分—60 分 60 分以下级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E 差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级：工作能力考评（举例）此部分列出此岗位 5 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中 1、工作能力考评表（此项由直接领导填写）低目标高关系建立：102030405060708090100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极进展的长期关系评语，包括证明其能力的例子敏感性：102030405060708090100 不太关怀他人，对他人的需求毫无感觉有时能关怀他人，体会人的苦衷能关怀他人，体谅他人，领悟他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关怀，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领悟他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子应变能力：102030405060708090100 待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动评语，包括证明其能...
