施工组织设计目录第一章工程概况 21 编制依据 22 工程概况 22.3工程质量等级要求：22.4工程工期要求：2第二章施工部署 3一、项目班子 3二、施工进度 3第三章施工准备 5一、现场准备 5二、技术准备 6三、机械准备 6第五章质量保证体系及措施 12一、质量管理组织机构 12二、质量重点控制部位措施 12三、原材料质量控制方案 22第六章质量保证体系及措施 23第七章安全、文明管理措施 25第八章环境保护及扬尘治理措施 27第一章工程概况21 编制依据（1）“******”招标文件；（2）国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工验收规范，以及机关施工操作规程和有关文件；（3）ISO9001 标准依据及本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册；；（4）我公司承建的类似工程经验。2 工程概况2.1工程地点2.2工程规模******小区宿舍区**号楼计住户**户，建筑面积合计**平方米。拆除现有主管路与分支管路，保留原有暖气片，拆除过程中不得损坏业主其他物品。2.3工程质量等级要求：质量合格。2.4工程工期要求：**日历天。第二章施工部署3一、项目班子根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照项目法施工原则，组建技术力量强大，善于团结奋斗的项目经理部。项目部在公司监督下强化标准化管理，严格遵照 ISO9001 质量体系标准及公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸及国家有关施工及验收规范、操作规程等有关技术资料精心组织施工。在施工中实行动态管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有计划，施工有依据，操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项目部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的各项目标的完成。二、施工进度本公司为保证按期完成施工任务。在施工进度计划的编排上做到：1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入。全力保证如期完成。2、总进度中各项目，应按照最早可能结束时间，在施工中严格控制。在具体实施中，施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进行细化，由施工技术负责人编制计划，用以指导具体的施工活动，保证本工程项目的如期完成。3、在技术方面，我公司将采用施工工期短，又能保质保量的施工方法，采用立体交叉、综合平衡劳动力进行科学合理地施工。利用施工4总进度网络图，对工期进行优化以有效控制工期。后附施工进度表5第三章施工准备一、现场准备1 材料要求：1.1 管材：均为热镀锌钢管，暖气主管为 DN25,与暖气...
