精彩文档团队组建草案团队建设的总体方向：团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即:20%d 的团队成员完成 80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体组建团队的具体流程1. 各运营商组建个人的人事部2. 总部负责面试，人数超过 30 人，进行总培训进行筛选3.总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队营销团队的建设和管理方案细则：一、团队文化的确立：1. 打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。2. 通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都精彩文档有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。二、团队成员的甄选：“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手1. 个人品质：诚信职业道德责任感2. 个人能力：沟通协调管理能力观察分析决策能力计划组织控制能力3. 个人形象：精神面貌对营销的正确认知三、团队的培训：1. 企业文化2. 公司知识3.产品知识4.谈判能力5.控制能力四、团队营销运作1. 营销战略2. 销售策略3.跟踪服务4.套餐搭配五、市场分析1. 目标客户分析2. 优劣势分析实用标准文案3. 市场容量分析4. 预测市场份额和销售额团队打造的基本框架：一、销售队伍的核心作用实用标准文案精彩文档实用标准文案精彩文档工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励等。
