方案设计管理暂行条例

1. 目的为规范方案设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2. 适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的方案设计的管理工作。3. 术语和定义方案设计：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计两个阶段。4. 职责4.1研发设计中心根据项目设计工作的总体计划和方案设计阶段的设计流程控制设计质量和进度。4.1.1 编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》，并组织设计单位招投标工作。4.1.2 组织重要节点的专家评审。4.1.3 向成本管理中心提交有效的设计技术经济指标和设计方案；4.1.4 配合区域公司完成本项目的报批报建工作。4.1.5 向成本管理中心提供方案阶段材料清单便于采购管理工作。4.2. 企划营销中心：4.2.1. 提交《项目产品建议书》。4.2.2. 参加方案讨论，及时反馈信息。4.2.3. 配合完成集团评审确认工作。4.3. 成本管理中心：配合完成集团评审确认工作、完成《成本测算书》；配合完成方案阶段材料清单，组织厂家在材料样板区完成材料样板。4.4. 区域公司：提交《地质勘测报告》及水文资料。明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。4.5. 投资发展中心：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。4.6. 集团总裁：4.6.1. 批准设计单位。4.6.2. 批准规划设计方案。5. 工作程序5.1. 规划方案设计阶段5.1.1. 信息输入a) 投资发展中心提交《建设用地规划许可证》。b) 企划营销中心提交《项目产品建议书》及竞争楼盘资料。c) 区域公司提供工程技术资料。d) 设计前期阶段成果《项目设计任务书》。e) 区域公司确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。5.1.2 根据 5.1.1 内容编制《规划方案设计任务书》5.1.3 编制《设计招标书》，确定参加投标的单位，并发标。5.1.5 方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料5.1.6 公司内审a) 资料准备：核对设计方案的综合经济技术指标、研发设计中心对设计方案评定意见。b) 组织企划营销中心、成本管理中心、财务管理中心、区域公司、战略投资中心及集团总裁共同初步确定规划方案。5.1.7 根据公司经营计划完成详细设计计划5.1.8 外部评审a) 确定参加评审的专家名单b) 组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见5.1.9 拟写《设计合同补充协议》，内容应包括a) 正文b) 附件一《本项目主要设计人员...