财务团队管理思路如何管理好一个财务团队下面我为大家支招!财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务团队的最新管理方法：优秀的财务管理者常见的三大苦恼和困惑：1、人的性格和专业水平都不同，我要如何各取所长、知人善任2、如何做好内部员工的培训，让自己的下属水平都有所提升3、与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，工作执行过程中障碍重重。推荐有效对策：1、作为财务领导，你一定要自信，要有气场，不能走卡哇伊的路线，否则就 HOLD 不住人！2、财务部的员工大体可以分为三类，一类是事业型的，就是钱拿得少，活干得多的，这类人才要重点培养;一类是干活型的，拿的钱跟干的活差不多，这类员工要多做引导，让他们成为事业型;还有一类就是混日子的，对他们，你也不要太生气，因为有时候他们也会起到特殊的作用，总而言之，用他们的长处，避他们的短处，你就对了！3、对于副手，我的选拔标准是：人品好（这样我才放心）、基础扎实（财务、税务、内控）、能动手干活（这样他可以帮我处理掉大量日常事务，让我有时间去多思考战略问题）。4、对员工，你要有信任，但不能有绝对信任，因为没有信任，他们就无法施展身手，就会干不好活，但假如你给的是绝对信任，那你这个财务领导迟早有一天被他们卖了，你都不知道!5、财务部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟着集团大老板转;子公司财务经理应该跟着各公司的总经理转;而各位会计呢，应该跟着销售，生产，供应转。6、财务部一定要定期组织培训，这个培训可以是内训，就是让每位员工每周都来给大家讲一个小时，这样即可以提高学习质量，又可以培养他们的口才，提升沟通和管理水平;也可以是外训，这样把外面好的东西可以引进来，为我所用。7、对于令行禁止的问题，我的理解是：有规定就必须执行!假如无法执行，就不要出规定!8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情况，与各部门领导建立信任和合作;假如你要对财务工作流程和规定做改革，那我建议先局部调整，然后再战略规划和转型!关于财务管理的问题及合理化建议：探讨新财政体制下行政单位财务管理存在的问题和改进的对策，对于提高财政资金的使用效益、防止腐败等有着很强的现实意义。一、在新财政体制下，财务管理存在的四...
