安全风险管理之我谈推动铁路科学进展、安全进展，把安全风险管理贯穿到铁路工作的各个方面，加强安全风险教育，让科学进展、安全进展的思想主流始终不变。要增强全员安全风险意识，有针对性地开展安全形势任务等教育，树立“安全是铁路饭碗工程”的理念。 安全重如泰山，安全牵一发动全身。安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行仔细管理。以人为本，通过文化手段和文化的力量去引导员工，凝聚员工，激励员工，促使员工自觉地遵守相关规章制度，把安全生产作为自觉、严身律己、自动的行为，把车间的安全管理融入每个员工的理想追求，这样就会使安全生产有序可控，长治久安。尤其是像我们探伤是流动单位，员工思想活跃，环境枯燥乏味，那么就需要管理干部坚持以人为本。安全风险管理要坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对设备、作业管理的同时，更加注重对人的管理，最大限度地遵重、关怀和依靠员工，全面落实尊重人、理解人、关怀人、爱护人的人文精神，体现以人为本的思想。 加强风险过程控制，让重点环节、安全风险的科学管控始终不放松。要实行“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，进一步建立健全安全风险过程控制机制，消除或减小安全风险。完善规章管理制度和各岗作业标准位，加强作业跟踪检查，把风险责任和风险控制措施落实到各岗位。及时实行相应的控制措施，把安全风险降到最低。强化安全技能培训，让规避风险、消除风险的素养能力始终不降低。必须深化开展学技练功活动，提高业务能力和防范事故的能力。 为进一步学习安全风险管理，提升安全风险意识，确保安全有序生产持续稳定，在全班组范围以内进行安全重点风险进行排查和整治，及时发现和消除潜在安全隐患。实行“个人提，班组改”的方式，实行板报、案例分析、宣传片等多种形式对加强安全分析管理的重要性，时时刻刻提醒每一个员工，安全无小事。然后组织员工结合自己工作岗位和近期发生的两违、事故、仔细探讨、分析、查找、总结个人以及设备存在的安全风险源，尤其是处置突发状况情况下好的做法和意见建议，要求班组员工逐条、通项的学习、探讨，并取长补短。工长进行梳理、归纳、总结，并在每月的工区安全例会进行巩固布置，贯彻落实。同时，为强抓安全风险排查、整治，工区结合班组流动性大的特点，探讨分析每一次的撰写计划，重要机具、设备风险源控制，人员分工，带班作业风险源控制，劳动人生安全风险源控制的多个安全风险排查...
