工程技术例会及顶板管理例会制度

工程技术例会及顶板管理例会制度引言为进一步加强公司的安全管理工作，提高公司员工的安全意识和安全素养，树立“安全第一、预防为主”的安全理念，依据公司安全生产管理体制，制定此工程技术例会及顶板管理例制度，以法律规范工程技术例会组织和实施和顶板管理。工程技术例会制度确定会议时间、地点和参会人员每月初，由公司副总经理、安全生产副总监和工程技术部部长确定当月工程技术例会的时间、地点和参会人员，并通知各有关部门和人员之间。召开会议1.会议由工程技术部部长主持，会议议程由安全生产副总监制定。2.会议根据议程依次进行。3.每个部门针对议程中涉及的具体工程项目，向与会人员进行汇报。4.参会人员就报告进行讨论，对可能引起安全问题或名称的事项提出预防措施，达到提前预防、及时消除的目的。5.通过立项或决定等形式，将工作任务、执行进度、质量安全等管理要点明确定下来，并制定和签订安全责任簿。6.工程技术部会对议题和现场讨论情况进行记录，保存备查，并编制会议纪要。例会纪要的整理和汇报1.工程技术部将例会记录整理成书面文件。2.工程技术部将整理后的文件提交给安全生产副总监审查。3.审查通过后，安全生产副总监将文件提请公司领导审批并签署。顶板管理例会制度确定会议时间、地点和参会人员每月初，由公司副总经理、安全生产副总监和煤矿顶板管理中心负责人确定当月顶板管理例会的时间、地点和参会人员，并通知各有关部门和人员之间。召开会议1.会议由煤矿顶板管理中心负责人主持，会议议程由安全生产副总监制定。2.会议根据议程依次进行。3.每个部门针对涉及的顶板管理事项进行汇报。4.参会人员就报告进行讨论，对可能引起安全问题或名称的事项提出预防措施，达到提前预防、及时消除的目的。5.通过立项或决定等形式，将关键点、工作任务、执行进度、质量安全等管理要点明确定下来，并制定和签订安全责任簿。6.煤矿顶板管理中心会对议题和现场讨论情况进行记录，保存备查，并编制会议纪要。例会纪要的整理和汇报1.煤矿顶板管理中心将例会记录整理成书面文件。2.煤矿顶板管理中心将整理后的文件提交给安全生产副总监审查。3.审查通过后，安全生产副总监将文件提请公司领导审批并签署。结论参加工程技术例会及顶板管理例会旨在加强安全生产意识建设，提高安全生产水平，预防和控制事故风险，保证公司生产经营和员工身体健康安全。此制度的实施对公司的安全生产管理工作具有积极作用，促进了企业安全管理水平的提高。