工程项目安全生产管理机构组织及保障1、管理机构组织健全和完善各类安全管理出帐，强化安全管理软件资料工作。包括：安全责任制，安全教育，施工组织设计，分部（项）工程安全技术交底，特别作业持证上岗，安全检查，班前安全活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与安全标志，外包制与外包工管理，有关合同和协议。建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程当中，贯彻执行各项标准法律规范、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去讨论，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素，进行定性，定量的安全性，可靠性评价，并实行 有效对策，控制及消除隐患，对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全，生产安全。安全管理示意图安全生产责任保证体系2、活动领导小组：组 长：项目经理 z。副组长：施工员 z、专职安全员 z 等。成 员：各班组成员 z。安全员 土方人工班长（具体执行人）-组员（具体操作人）项 施工员 设备作业班长（具体执行人）-组员（具体操作人）目 质检员 泥水砼班长（具体执行人） -组员（具体操作人）经 材料员 水电班长（具体执行人）-组员（具体操作人）理 成本核算员 普工班长（具体执行人）-组员（具体操作人）后勤保洁 司机班长（具体执行人）-组员（具体操作人）3、岗位责任制：⑴、项目经理责任制：①、贯彻执行各项安全生产规章管理制度；②、配备足够安全技术人员；③、组织施工项目中的安全教育；④、每星期召开 1 次安全生产会仪，开展安全施工沟通活动，作好日记；⑤、组织解决施工现场发现安全隐患。⑵、安全员责任制：①、开展全部员工安全活动和安全教育；②、监督施工过程当中的安全生产，纠正违规违章作业；③、配合相关部门排除安全障碍；④、监督好劳保用品质量和使用。⑶、技术负责人责任制：①、制定安全生产措施和安全生产方案；②、监督安全生产措施的落实；③、解决施工中安全问题。⑷、施工员责任制：①、提出合理安全生产计划；②、组织施工安全技术措施实施；③、保证进场施工人员技术素养；④、控制不必要加班加点，保证劳动逸结合。⑸、机械员责任制：①、保证各类机械正常运转；②、监督机操工持证遵章作业。⑹、消防员责任制：①、保证消防设施齐全有效；②、消除...
