建筑施工技术要点分析1 工程项目现场施工管理现状1.1 工程质量管理不科学我国工程项目建设往往是由大量工人来参加其中，因此在工程施工现场难以进行有效的管理和控制，在现实的工程施工技术管理中往往会造成很多的问题。公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅能让客户满意，另一方面还能最大程度地提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多企业工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。1.2 工程施工组织设计不合理由于工程建筑物工程量大，工期紧，施工点多，各专业性要求高，施工范围广，施工工艺复杂，技术上要求高，施工难度大，正常施工是相当紧张的，尤其是基础阶段及主体阶段，因此充分做好组织，合理安排施工工序，计划进度保证极为重要。但是在实际工程中由于工程施工组织设计不合理，施工工序没有严格根据相关要求进行实施，从而导致工程不能按期完工。2 加强工程项目现场施工管理措施针对以上工程现场施工技术管理存在的主要问题，本文建议从以下四方面来提高技术管理水平。2.1 提高人员综合素养提高企业现场施工技术管理相关人员的素养。增强技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性、兴趣，具体而言企业要不断地去加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有工作人员明白工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足地地方。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情地发挥，才能让工作完美地完成，因此企业可以集中公司中的所有技术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行专业知识培训，渐渐提高企业的整体人员素养，根据具体项目的实施内容来合理地使用人才 。2.2 建立健全工程现场施工技术管理制度对比施工图纸与施工现场的实际情况，使施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善工程现场施工技术方案制度，在条件允许的情况下，施工企业可以参加到技术方案的设计与制定中，实现设计单位和施工单位之间的有效沟通，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避开发生设计方案在实际中无法实施的现象。2.3 工程建设实施精细管理工程建设企业项目部应本着奉献精品、拓宽市场等原则，在生产经营中精打细算，减少非必要的投资，以最小的成原来获得最大的经济效益。针对工程技术管理工程管理不科学的现状，一定要重视这个问题，在将要竣工期间，一定要加强管理，不能在最后出错...
