建筑施工阶段管理思考 1 建筑工程施工管理的重要性 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 随着建筑业的不断进展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特别，装修更新颖，这也促使了建筑生产技术水平的不断提升，技术主装备的不断先进，以及技术管理要求的不断提高，这也使得建筑施工管理的重要性突显出来。 2 全面了解工程概况是加强建筑工程施工管理的前提条件 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术法律规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语说得好：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样仔细了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 3 施工人员的管理与控制是建筑工程施工管理的基础 操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。其次，是人的素养。领导层、技术人员素养高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和...
