建筑现场基础管理分析 1、项目经理部管理人员应保持相对的稳定，重视人才培育和储备。 一个项目的实施，依托的诸多因素当中，人是第一要素。没有人项目干不成，没有相对稳定的优秀管理团队，项目就管不好。在人才战略问题上，作为项目经理，还必须面对一个问题，即人才的培育和储备。我项目部在 40 岁以下年轻管理干部占到 75%，30 岁以下的又占到年轻管理人员57%。我们注重年轻人的培育和学习，充分发挥 80 后年轻管理人员好学、向上、精力充沛的长处，多用鼓舞、提拔的方法，让他们扬长避短，充分发挥各自的长处。对于一些长期在项目部聘用，责任心强、人品好的人员，实行各种措施，用待遇留人，用感情留人，鼓舞他们为项目服务。 2、重视项目的文明施工场地策划和创建，依托创建文明施工场地的工作，全面提升项目基础管理水平。 在创建文明施工场地的问题上，过去大家普遍有一种认识，创建文明施工场地就是花钱，因花钱而不想投入，公司要求非创不可时搞突击创建，做验收部门的工作，为创建而创建，这就使得创建文明施工场地流于形式。 创建文明施工场地，其主旨是质量创优和安全达标。我们坚持的原则是简约、法律规范、达标、特色。突出法律规范、安全、有用的性能，同时，在坚持公司创建文明施工场地标准化的同时，又能结合项目具体特点突出项目特色。文明施工场地的创建工作，重在策划，贵在保持。文明施工场地的策划工作要按工程施工阶段的不同，分段策划，功能划分明确，现场布置要法律规范、合理、到位。文明施工场地的创建工作，在工程施工开始以前，就必须开始，让工人一进入施工现场，就能感受到浓郁的文明施工的氛围，从而潜移默化的约束自己的言谈举止，养成良好、文明的工作、生活习惯。其次，就是文明施工场地的保持。以前，每逢验收、检查或项目考察时，我们提前突击对现场进行打扫和整改，我认为，这失去了创建文明施工场地的意义。创建文明施工场地是为了提高我们项目部日常的整体管理水平，我们应该在文明施工场地的保持上，做到对施工现场的每一个环节，每一个细部，每一个安全隐患点，每时每刻都在我们的控制之下和管理之中，使我们日常的各项工作都在一种有效的机制牵引下向前推动。我项目部施工的莲湖路某工程，正是按以上的工作思路开展创建文明施工场地工作的，曾经作为 2025 年西安市文明施工场地现场会的分会场，供业内人士观摩参观。正因为在创建文明施工场地方面取得的好成绩，我们的安全管理，技术质...
