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建设工程总承包管理的目标

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建设工程总承包管理的目标在本工程的总承包管理中,我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下,才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施,筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心,并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系,是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的,有量化的硬指标,也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺,同时也反映出总承包商在管理上的信心和下定决心。而目标在多大程度上得以实现,则直接反映我们的总承包管理水平的高低。1 质量目标*分部分项工程一次验收合格率 100%;*整体项目:确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。2 工期目标*根据业主要求的节点工期完成全部项目,确保于 20**年 9 月 15日前竣工。3 安全管理目标*责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故。4 文明施工管理目标*确保达到广东省文明样板工程;*统一规划绿地,创建花园式施工场地及生活办公区域。5 环境保护目标*施工现场及生活区空置土地绿化率 80%以上;*施工场地噪声控制:白天 65-75 分贝,夜间不超过 55 分贝;*施工材料优先选用通过 ISO14000 标准认证的产品;*目测空气中无尘土,现场路面清洁,车辆进出冲洗洁净;*排入市政管网的污水悬浮物(SS)执行国家三级标准。6 管理目标*建立项目总目标和各分部实施目标;*建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度;*建立科学合理的监控体系;*建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现;*建立项目网络信息化管理系统。7 创新目标*面对技术上的众多挑战,积极论证和引进新技术、新材料和新工艺,在多点面实现技术突破和创新。

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