如何去做好生产单位的安全工作扎实有效的安全工作，是企业单位完成生产工作的重要保证。如何在生产动态条件下增强安全工作的实效？根据安全工作实践，笔者感到应着重强抓以下几个方面。认识到位。一些单位生产过程当中屡出事故，一个重要原因是安全工作跟不上或做的不够扎实。有的同志觉的企业单位的中心工作是生产，没有多少时间作安全工作，于是出现顾上了抓一抓、顾不上就放下的现象；有的同志看不到安全工作在企业单位生产所起的重要作用，作安全工作的自觉性、主动性不够强；还有些同志把安全工作与生产工作分割开来，就生产抓生产，不注意把安全工作穿插在生产工作之中，贯穿于始末。这些认识和做法都是不正确的。我们所有的人都知道，有人的地方就会有安全问题的发生。尤其是快到年末，正是安全问题的多发期。因此，安全工作不仅不能削弱，而且要加强。要看到，生产任务完成的好不好，安全工作起着重要的作用。另外，还要看到，安全工作关系单位员工最基本的生产实践，安全工作只有穿插、渗透其中，才能增强实效。内容要贴紧。生产工作中的安全工作，不能等同于其他的政治工作，有许多的新情况、新问题需要关注和解决。只有紧紧盯着生产任务的特点和安全工作的落实，才能更好的保证安全工作扎实有效。要准确掌握生产动态条件下反映和变化的安全规律，有针对性的解决安全问题。总之，要结合生产工作的实际做好安全工作，发现什么不安全苗头就重点解决什么。措施要跟上。生产中的安全工作不能四平八稳、按部就班地做，应在“快、细、实”上下工夫。这是因为生产工作出现的安全问题都是突发性的，埋伏期短、爆发时间快，后果严重。假如安全工作跟不上或作不细、做不实，极易发生连锁反应，引发严重后果。因此，安全工作必须快捷高效，切记拖拉和流于形式。要充分发挥群众监督作用，做到及早发现问题、及早解决问题，把问题消除在萌芽状态。要多管齐下，既要抓生产，也抓安全；既要抓安全教育，也抓安全落实，全面促进单位安全、高效、稳定、和谐进展。
