怎样增强班组长的责任心班组是企业最基层的组织，企业要实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线班组来落实。可见，班组是企业一切工作的落脚点。假如班组安全管理基础差，未能根据相关规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故。据资料统计，90％以上的事故的发生在班组，80％以上的事故的直接原因是班组成员违规违章作业或未能及时发现设备缺陷等安全事故隐患造成的。为此，班组安全管理是企业安全工作、经营管理工作的重心所在，只有增强班组长工作的责任心，才能确保实现安全有序生产，推动企业长久健康进展。班组长“责任心”是指个人对自己、对班员、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的的认识、情感和信念；与之相应的遵守法律规范，承担责任和履行义务的自觉性。增强班组长工作责任心，就是要增强遵守法律规范，承担责任和履行义务的自觉性，并不断达到新的境界。那么，如何增强班组长的工作责任心呢？提高班组长素养班组长是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着非常重要的作用，假如班组长素养低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违规违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。为此，煤矿企业要通过多种形式提高班组长的综合素养。要定期或不定期地组织班组长参加安全知识培训教育活动，培训的内容应包括法律法规要求，岗位安全规程，安全管理技巧等；也可实行走出去的办法组织班组长到开展班组安全活动成效较显著的单位学习取经，从而提高班组长综合素养，在熟悉安全生产规章管理制度，提高安全操作技能上增强工作的责任心。强化安全生产意识企业实现安全生产，班组长必须要有较强的安全生产意识。为此，煤矿企业必须将“安全第一，预防为主”的方针落实在班组，让班组长意识到自己的工作安排和布置关系到每一位班组员工的利益，甚至生命安危。使班组长在仔细履行班组安全责任人职责的同时，掌握本班组的安全生产目标，将班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任具体划分到每一个人、措施得力、落实到位，构筑起安全生产的第一道防线。注重情感沟通沟通企业班组工作是安全管理的落脚点，说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”，大量的工作都要由班组长这根“针”来完成。企业制定的安全生产、经营管理任务目标的考核细则、管理要求，最终都要落实到基层班组，而班组长又要面对面地把任务落实到每名班员，考核到人，管理到人。随着社会经济成分、组织...
