施工管理奖励制度施工管理奖励制度1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫
2、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌），一图（施工现场平面图）
3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水
4、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料
5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录
6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求
7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度
领导小组：组长：副组长：成员：安全检查制度1、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护-法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查
2、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次
3、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查
各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作
4、安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录
5、安全检查要对照 JGJ59—99 安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核
6、查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录
班前安全活动制度1、各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动
2、班前安全活动，每天上班前利用 15—20 分钟进行
3、班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等
4、班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录
5、活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导
安全教育制度1
