电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

燃气 经营管理思路及目标

燃气 经营管理思路及目标_第1页
1/19
燃气 经营管理思路及目标_第2页
2/19
燃气 经营管理思路及目标_第3页
3/19
海量免费资料尽在此东莞新奥燃气有限公司2004 年经营管理思路及目标第一部分:2003 年工作回顾和经营检讨一、2003 年主要工作回顾:1、完成合资公司组建:建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。2、外部环境建设:公司组建后,重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路,通过公关,一些关键部门的人员已从开始的抵触我们,转变为主动为我们出主意、想办法,建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报 4 个月后,市政府终于于 10 月 24 日原则批准授予(进行授权合同谈判),同时,建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。3、举行了大规模的 LNG 卫星站奠基庆典,并邀请中央、省、市领导出席,利用多种媒体,大造宣传声势,向社会做出明年 7 月份通气的承诺,树立了企业形象,公司声誉得到显著提升。4、对市场进行了广泛的调研,对各类市场进行了分析,基本明晰了公司近期的市场开发目标、制定了市场营销策略。5、工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》,并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准;完成选址、征地及各项设计、施工、监理、主材设备等招标工作;土建工程年内完成。确保明年 6 月份通气。6、加强团队建设:合资公司是第一个非控股成员企业,存在明显的文化、风俗习惯方面的差异,公司成立之初便十分重视沟通、融合问题,对外派人员明确提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会(找差距并统一思想),组织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢,通过近半年的团队建设,提升了企业文化、增强了企业凝聚力。7、加强与广东省 LNG 执行办的沟通、联系,经过努力关于 2.5%上游公司股权转让已达成共识,在上游公司注册成立时,将 2.5%股权转让给合资公司。进一步核准了照付不议合同的气量风险,将电厂供气意向进行了相应补充。二、2003 年经营检讨:1、管理方面的检讨:由于东莞市场经济发达,燃气经营企业众多,涉及到一些人的个人利益,导致政府部门配合不积极,取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩,同时,东莞市是一个新兴的城市,城市管理是“市-镇”的管理体系,管理域错综交叉,工程建设协调难度大。这些原因导致:管道燃气专营权正式授权合同至今没有签下来;建设费及相关优惠政策没有正式批复,没有达到预期的目标。补救措施:借奠基庆典的声势,加强公关、协调,力争年内拿下。2、经营目标出现偏差:第一届董事会确...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

燃气 经营管理思路及目标

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部