我国民营中小企业呼唤“人才租赁” [摘要] 民营中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国的经济社会进展中占有重要地位
为进一步推动我国民营中小企业进展，促进经济增长，本文通过分析民营中小企业人力资源管理中普遍存在的问题，探寻我国民营中小企业人力资源管理的方法
[关键词] 民营中小企业 人力资源管理 人才租赁 民营中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，而人才因素是整个企业进展战略的核心，人力资源竞争力是企业的核心竞争力
但是，目前我国民营中小企业面临最严峻的问题是人力资源短缺，人才流失严重，这极大地限制了企业的扩张速度
面对机遇与挑战并存的局面如何通过加强人力资源的管理强化自身进展，以获得长期生存与持续进展的动力和能力，是但前我国民营中小企业在竞争中面临的重大课题
一、我国民营中小企业人力资源管理现状 随着我国体制改革的深化和国外大中型企业的涌入，我国的民营中小企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而猎取大量市场机会的时代已不复存在相反
在中小企业创业之初，其管理上的弊病也逐渐显露出来，并严重地影响到企业的生存与进展企业进展所需人才引不来，现有人才留不住，企业进展所需的人力资源相当短缺
民营中小企业在其进展初、中期吸纳人才乏力，尤其吸纳高层次人才严重乏力
据一些资料报道调查统计，同意到中小型民营企业工作的大学生不到 10%，硕士生不到 3%，博士生几乎为零
对原来的员工存在不用或不合理的重用两个极端；对引进的新人不慎重吸纳，初期盲目重用，一旦发现不符合老板原来的思路，便对之冷却甚至不用；还有不少民营企业，受到家族制的影响，在用人方面，存在着任人唯亲，打击和排斥外来人员的做法，造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流
有资料表明，我国民营企业员工跳槽现象十分严重，有的民营中小企业员工流失率达 25%，许多企业一直处于“招聘—流失—再招
