房地产公司预算管理规章制度房地产公司预算管理制度2025-05-06 09:57:24 来源：一、目的为科学合理的计划使用资金，避开造成资金的盲目无序使用，使公司有限资金能充分发挥效力，为公司经营管理和持续进展制造条件，特制定本预算管理制度
二、全面预算的内容全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算
总预算是指估计损益表、估计资产负债表、估计现金流量表
专门预算是指各部门的管理费用预算、固定资产增减及维修预算、广告宣传费及业主活动费预算、资金预算和开发项目成本预算
三、预算编制的程序和方法（一）公司领导根据长期规划及集团董事会所提出的目标，提出公司一定时期的总目标，并下达规划目标；（二）各部门负责人根据公司领导下达的公司目标，自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；（三）财务部作为公司预算编制的牵头部门，指导、汇总并初步协调各部门预算，编出资金预算、成本预算、管理费用预算、固定资产增减及维修预算、广告宣传费及业主活动费预算；（四）财务部将所汇总的本公司的预算报公司主要领导审批后报集团董事会或其指定机构审批，讨论通过或者驳回修改；（五）批准后的预算下达给各部门执行
四、资金预算编制的程序和方法（一）由财务部根据各部门的预算编制公司资金预算，以便最大可能发挥资金效益，使公司得以稳健进展
（二）资金预算包括收入、支出和余额三大部份
（三）根据销售部提供的销售回款计划表和应收帐款表编制估计半年乃至一年的收入部份资金预算，包括估计本期实现收入和本期收回前期应收回收入两部份
（四）支出部份包括土地款、工程款、税金和费用
根据公司签订的土地协议预算各期应付土地款
根据工程部、预算部编制的工程款支付预算计算各期应付工程款
根据销售回款情况和公司总体运作，计算每月上缴税金规模
根据策划部等部门上报预算估计各期支付的营销费、管理费和物管费等
根据贷款合同计算各期利息支出
（五）余额是收
