房地产开发公司管理规章制度管理规章制度房地产开发公司管理制度 管 理 制 度 二 00 七年十月 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在法律规范项目实施过程中的有关业务活动
二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理
执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改
三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传
二 00 七年十月 一、项目管理管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化）3．总经理助理（工程）4．总经理助理（行政）5．总工程师6．行政办公室7．办公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部经理13．项目策化师14．销售部经理15．工程部16．工程部经理17．土建工程师18．水暖工程师19．电气工程师20．技术档案管理员21．合同预算部22．合同预算部经理23．合同管理员岗位职责24．预算员三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则四、工程建设管理制度 1．现场管理会议制度 2．合同管理制度 3．项目设计管理办法 4．工程监理管理办法 5．工程质量控制管理办法 6．工程进度控制管理办法 7．工程投资控制管理办法 8．施工场地安全、文明施工管理办法 9．材料、设备供应管理办法 10．工程签证管理办法 11．工程进度付款管理办法 12．工程结算管理办法 13．工程竣工验收及移交管理办法 14．建设项目综合验收管理办法 15．工程档案管理办法 项目管理机构框架图图 董事长 总经理助理 总工程师 前 期 部 总经理助理 行政办公室 总 工 办 工 程 部 财务总监 财 务 部 总经理助理 合同预算部 项目管理中心 项目策化 手续办理 营 销 工程技术管理 工程设计跟
