技术例会及顶板管理分析例会制度为进一步提高各科室、队组技术人员业务素养和技术水平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的意见，不断转变技术人员思想观念，增强队组活力，建设一支高素养的技术队伍，为企业各项生产指标任务的完成提供技术支持，特制定如下技术例会制度。为杜绝采掘工作面发生冒顶事故，切实加强现场顶板管理，特制定如下顶板管理分析例会制度。为了进一步法律规范会议制度，特作下述规定：一、参加会议人员在总工程师的主持下，每月定期组织召开 1 次技术例会及顶板管理分析例会，由分管生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风矿长、生产副总、机电副总、通风副总、安全副总、地测副总、技术副总、安全科长、各业务科室专业技术人员、各队组队长、技术员参加。二、会议程序1、由各专业通报本月安全生产技术及顶板管理方面存在问题和下月应解决的问题。2、会上由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和生产技术管理过程当中存在的不足与业务科室进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何做好技术管理和顶板管理工作发表意见。3、总工程师结合现场实际针对本月生产运转过程当中存在的技术问题、顶板管理问题进行剖析和总结，分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井进展方向，并对下一月矿井安全生产过程当中的技术管理和顶板管理的难点、重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术管理和顶板管理工作思路并指明方向。三、会议管理规定1、要求各专业和各队组技术员必须按时参加，因特别情况必须请假，无故不参加者罚款 200 元，迟到者罚款 50 元/次。2、会议期间必须关闭一切通讯设备，否则罚款 50 元/次。3、会议期间必须认仔细真的做好笔记，保持会场纪律。4、会议结束后，技术科安排专人整理会议纪要，下发各有关单位和队组，并及时归档。四、会议目的加强生产技术和顶板管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术和顶板支护技术，保证矿井安全高效生产。
