把好“五关”建立 HSE 管理长效机制HSE 管理体系在华北分公司第一采气厂运转至今已三年
三年来，该厂连续获得局、分公司安全环保优秀单位，运转成效斐然
回顾三年来 HSE 管理体系在该厂运转的历程不难看出，从体系试运转时的不理解，不深化甚至遭抵触到后来的全面深化实施，采气厂各级领导的重视是前提，全员参加是基础，而各科室、基层单位“严把五关”，注重实效加以落实才是体系得以贯彻并形成长效机制的核心
一、严把 HSE 教育培训关采气厂一直高度重视人员培训，努力强抓 HSE 技能培训和行为训练
首先是培训好领导干部和专业技术骨干
培训内容包括国家、集团公司有关 HSE 的方针、政策、法律、法规及有关规章管理制度、领导承诺、各分管岗位职责等，明确管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用
然后组织执行层的 HSE 意识学习和培训
人员主要包括各班组长、员工等，学习培训的重点放在实施 HSE 管理体系的重要性、员工的 HSE 职责以及作业指导书本上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE 风险，以及个人工作改善所带来的 HSE 益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程当中不断用事例进行说明
二、严把 HSE 责任制的考核监督关采气厂明确了各级人员的在实施 HSE 管理体系中的责任，把推行HSE 管理纳入各科室、基层单位主要领导的工作日程，同时仔细组织进行考核监督，做到严格细致、持之以恒，并根据考核的结果，严格承兑制度，该奖的奖、该罚的罚
各基层单位还通过以考评“星级班组”、“流动红旗站”等活动为载体，把 HSE 体系涵盖的内容作为核心考核指标，制定实施了一套比较科学完善的考评体系，主要考核内容包括基层班组月度 HSE 任务完成与目标的实现情况，个人 HSE 承诺兑现情况，个人 HSE“一岗一责制”的履
