强抓直接作业环节应急管理 不断提升应对突发状况的能力一、咬定“一个方法”不放松---宣传 落实企业应急管理主体责任，将应急管理和应急救援培训纳入企业教育培训体系，在新进员工三级安全教育培训、特种作业人资质培训、企业安全管理人员技能培训、员工转岗培训以及农民工培训中，优先安排应急救援知识培训，实行多种形式，宣传预案、讲透案例、讲清本企业、本岗位事故防范要点，使员工不仅熟悉本岗位生产操作技术，而且掌握安全操作法律规范和事故处置方法，增强第一时间处置突发状况的能力
真正让企业理解，加强应急管理是预防生产安全事故、保护员工人身安全、深化落实安全责任制的根本措施；真正让员工清楚，谨记应急措施是保护自己不受损害、保护他人不受损害、不损害他人的重要手段
二、铭记“三项措施”印脑海---“牌、图、法” 进一步论证应急预案的科学性、易操作性、简洁性，使得在直接作业环节的员工更加便于理解，更加容易记忆，更加快捷操作
应当建立隐患整治公示牌，小隐患班前得到处理，大隐患有预防措施和预案；应当建立应急逃生路线图，员工应对突发状况就会更加镇定，上班时心里就会更踏实；应当建立“一看、一逃、一喊、一报”的“应急处置法”,即“紧急情况快速看一看现场，记下事故位置转身就跑，如有其他员工在场大声喊叫让其逃生，逃生后快速报告事故”
三、严控“三步流程”不走样---“一、十、十” 第一个是个人在加班前认真检查劳保用品一分钟，劳保穿戴齐全，衣领、袖口记号，安全帽系牢，安全带挂钩无裂纹，安全绳无破损
第二个是大力推行十分钟班前会，要求接班人员要提出检查发现的问题及整改情况，并全面提问员工安全问题、岗位存在风险以及应急措施
真正做到应急管理的有备无患，有应不急，有增无损
三是十分钟岗位巡检要认真认真，及时发现问题及时进行整改，拒绝设备带病运转
四、引进“三个层面”新技术---点、线、面 （一）两“点”措施协助逃生
