抓安全管理必须具备的条件安全是企业生存和进展的基础，是企业效益的第一保证，是员工群众的第一福利，是各级领导的第一责任。作为一名建筑施工行业安全生产管理者，肩负着“保一方平安”的政治责任，必须以如履薄冰、战战兢兢的心态忠于职守，履职尽责，事事讲安全，时时抓安全，承担起使命，担当起重任。一、抓安全要勇于动真碰硬首先，要有勇于动真碰硬的底气。底气来源于自信，这种底气不是从语言里表现的强硬，而是取决于一个人的魄力和办事风格，是有一种本身的力量能让周围的人折服。人无底气不壮，安全管理者没有底气不强。要想有底气，安全生产管理者必须要练好内功，熟知政策和精通业务。熟练掌握各项规章管理制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理责任制，在业务技能水平上能胜人一筹。同时要有把控大局的能力，有不断地去学习的耐力，有应急处理的敏锐力，这样才能不断发现问题、解决问题，才能以“理”服人，以“才”服人。其次，要有勇于刮骨疗毒的勇气。安全生产是天大的事，作为安全管理者一定要有刮骨疗毒壮士断腕的勇气铲除安全生产过程当中的顽疾和肿瘤。抓安全生产工作，安全管理者一定要摆正心态，以严格的管理作风，以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待安全管理过程当中所发生的事。安全工作绝不能失之于宽、失之于软，要有硬措施、硬办法，要始终保持高压态势，不能有一丝一毫松懈。要下得了狠心、动得了狠手，对“三违”人员，必须从严处理，绝不手软。要顶得住压力，抗得住人情，甘于唱黑脸，“宁听骂声，不闻哭声”，切不可存在“老好人”思想，产生“大事化小、小事化了”的不良倾向。二、抓安全要善于上下同心。“上下同心，其利断金”。只有企业上下全体干部员工目标同向，行动一致，才能奏出安全曲，否则就会出现五味杂音。上下同心，首先要在健全制度上下功夫。制度是斩断不安全行为的一柄利刃，是企业依法管理的依据，也是员工安全的重要保障。制度的制定和执行需要管理者和被管理者的上下同心，企业制定的一系列安全管理规章管理制度和岗位操作章程真正落实到现场、落实到基层，才能法律规范安全生产行为，有效防范事故的发生。再者，要在培训上下功夫。“操场上多流汗，战场上才能少流血”。作为企业，要把员工安全素养的提升作为一项重点工作来抓。通过普遍教育、分类教育、个性教育，开展适应型、储备型、提高型培训，不断拓宽员工培育渠道，使不同员工的个人综合素养得到平稳提高。作为...
