抓安全重在规章管理制度落实当前，虽然各项安全规章管理制度已覆盖到了企业安全生产的各个方面、各个岗位，不可谓不健全，但从屡屡发生的各类安全事故中，我们不难看出，安全规章管理制度落实意识不强、制度落实打折扣、落实沟通协调不畅、落实效果督查不够、落实者素养不齐等突出问题依旧存在。作为一名长期从事安全管理的企业基层管理者，作者认为，要解决这些突出问题，必须在抓安全规章管理制度落实上下狠功夫。首先，全面优化企业安全制度落实流程。建立统一、法律规范、高效的制度落实体系非常重要，它关系到企业的安全管理流程是否通畅。在企业建立的安全规章管理制度落实体系里，应明晰各部门、各岗位的责权与落实时限、质量与数量等指标，形成完整的指标制度链及流程体系链，杜绝规章管理制度落实过程当中的各自为政、多重标准、拖沓搪塞及政出多门的现象。同时，企业安全管理流程链应尽量流程简单化，减少落实关节，便于操作落实，确保精确细化到岗位、到人头，善于用流程制度化来推动落实工作，让落实者通过流程链就知道自己该做什么以及如何去做，从而提高安全规章管理制度的落实效率。其次，着力提升企业员工整体落实技能。各项安全规章管理制度最终都将落实在员工身上，强化员工队伍的创新力与行动力很有必要。第一个是强抓企业决策层建设，企业主要负责人应作自我表率、带头落实好各项安全规章管理制度的表率，杜绝拍脑袋、拍胸膛、拍屁股之类的乱作为现象;第二个是提升管理层落实意识与技能，中层以上管理人员不仅是落实者，又是领导者，在落实过程当中起着上传下达的作用，要做到任人唯贤、量才适用，营造能上能下、能进能出的竞争环境;三是强抓普通员工队伍安全执行力建设，提高员工队伍的落实意识与技能，加强员工的职业道德教育和岗位安全技能培训，优化员工队伍结构，营造和谐的企业安全文化氛围，让各类人才进展有机会、干事有平台，最大限度地激发员工的创新热情和工作能动性，确保各项安全工作目标落到实处。再次，建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力的综合考核机制是安全规章管理制度执行的保证。企业各项安全活动都要实现制度化管理，使各项工作有章可循、行为有据可依，从而法律规范员工的安全行为，使之遵循既定的规则操作落实。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提高为内核，重点以绩效考核为轴心，有机融合各项机制，理顺其内在关系，继而转换成安全规章管理制度，清楚...
