抓安全重在五要安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。为强抓安全工作，作者认为应当做到"五要"。一要"前"，即管理要超前。"安全第一，预防为主"是电力企业安全生产的基本方针，各级人员要深刻领悟和贯彻"隐患险于明火"的重要思想，超前管理、超前控制，制定事故预想和防范措施，查找安全隐患和死角，大力培育员工遵章守制的良好工作习惯，力争将事故消灭在萌芽状态。二要"严"，即抓安全要"严"。各级人员应该正确认识"严是爱，松是害"的道理，应该分清贪图省事、违规违章作业与生命安全、设备安全孰重孰轻。各级领导和监察机构在安全管理上决不能存在"老好人思想"，要大胆管理、严格管理，"宁听骂声，不听哭声"，不讲情面、不徇私情，坚决杜绝违章现象。三要"深"，即看问题要有深度。安全管理不能只停留在纠正进现场不戴安全帽、登高不挂安全带等表面现象上，有关人员要努力钻研业务知识，提高自身素养，掌握电网接线方式、设备运转情况、生产现场情况等深层次的内容，善于发现隐蔽性危险点，对每个生产现场的安全情况做到有效的控制。四要"常"，即抓安全要常抓常新。"安全生产要常抓不懈"，这句话常常讲，然而安全管理时紧时松却是普遍存在的现象。一旦出了事故，停产、整顿、查原因、定措施，各级人员一下子紧张起来。而随着安全周期的延长，事故阴影渐渐散去，"天下太平"的麻痹思想就又开始抬头。因此，各级领导和安全监察机构应当牢固树立"警钟长鸣"的思想，利用各种形式和渠道，加强安全培训工作，开展安全警示教育，使员工在安全生产过程当中始终保持清醒的头脑与理智的行为。五要"全"，即抓安全还要有全方位的概念。安全生产不仅意义重大，而且内涵深刻，要强抓安全生产，不仅要做到以上 4 点，更要从广意上去理解"安全"二字的深刻含义。它应当涵盖与本单位生产发生联系的所有无形及有形的事物，如工作人员的思想、情绪、家庭影响，或与本单位生产现场相邻的人员、建筑、树木等，所有这一切都应当引起足够的重视并及时实行妥当的措施。
