抓实“三个管理”确保运输安全我们党历来高度重视干部队伍的作风建设，在不同的历史时期，党都提出过明确的要求。加强干部队伍的作风建设，已经成为党加强自身建设、提高干部队伍的整体素养、完成各个历史时期任务的重要制胜法宝。有效“减负”，合理“加压”，是保证“融入中心、服务大局”的关键。“减负”的目的是“加压”，就是要减掉形式主义的“负”，加上确保安全、稳定、和谐进展的“压”，就是要本着简单、明了、管用、可操作的原则，围绕中心任务开展工作，实现工作标准化管理，充分体现党的先进性。党支部是党在企业中的基层组织，是企业中党的全部工作活动的承担者、实践者和检验者。当前,我们兰州铁路局要通过深化开展现场管理、精益管理、法律规范管理为内容的“三个管理”主题实践活动，大力在丰富支部工作内涵、创新支部工作方法、体现支部工作先进性上下工夫，全面提高基层党支部的战斗力，踏踏实实推动全局党支部工作上水平。抓现场管理，落实“四同”要求，把党支部的作用体现在现场管理的各个环节。党的工作的前沿阵地就是党支部，把支部强抓，就能促进党务工作的顺利开展。铁路实施第六次大面积提速调图，现场作业的技术含量越来越高，遇到的技术难题和专业问题也越来越多，需要把管理的出发点和落脚点下移到现场。为此，各党支部要把与行政干部同值班、同下现场、同定量、同考核的“四同”要求，作为开展思想政治工作、了解群众、联系群众、发挥作用的“主要通道”和“主要窗口”，仔细解决现场安全管理基础薄弱的问题。第一个是盯住现场关键。党支部要紧密围绕影响安全的难点、重点和关键点选题立项，引导党员带头深化查找和分析影响安全的突出问题，确定工作重点，制订整改措施，强化现场控制。第二个是坚持重点包保。完善支部、车间干部和支委包重点人，党员包关键人和关键设备机制；组织党员对发生“两违”人员、重要设备、考核排序末尾和安全管理明显滑坡的班组进行重点包保；明确包保设备质量、“两违”人员日常监控目标和联带考核责任，使支部在现场安全管理过程当中真正承担起实质性的责任。三是突出解决问题。目前要以支部和工会为主体，强抓运输生产力布局调整后员工两地分居、通勤、就医、子女就学等困难和问题的专项调研，拿出具体办法，能够解决的要制造条件解决，切实增强党组织的凝聚力。四是提高党支部书记工作能力。站段党委要把提高党支部书记工作能力摆上重要议事日程，加强对党支部书记工作能力的培育，...
