排涝泵站工程施工工期保证措施

排涝泵站工程施工工期保证措施1 内部组织管理措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都根据施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工合作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改善措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。（3）作好施工配合及前期施工准备工作，制定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。（6）每周 1 到 2 次生产调度会，召集相关部门参加，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各种各样的问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。2 外部协调措施（1）加强与代表处和监理单位的联系。（2）仔细严格执行监理人发出的与合同有关的任何指示。在合同签订 7 天内向监理提供实施性施工组织设计、月施工进度计划、施工设备与劳力及材料供应计划、所有需要设置的临时工程详细设计文件。严格根据监理要求填报各种统计报表。（3）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同业主、监理、设计单位的联系，加强与当地政府、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及施工场地邻近单位和居民的联系与协调，力争理解和支持，确保施工顺利进行。3 科学管理措施（1）针对工期紧、工程量较大等工程特点，把好质量关。为此要求现场施工人员与测量、试验人员密切配合，随时检测。（2）本工程工程量大，工期短，强度高，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间，抢速度，力争早日完工。（3）加强交通安全管理，避开发生交通、安全事故。4 雨季施工及渡汛在整个施工过程当中，密切关注水情，提前做好预测，减...