推动本安 班组先行安全不为零，一切都为零。多年以来准能供电公司供电所认真学习领悟上级下达的各项安全规章管理制度和文件精神，积极开展“抓班组，提高管理水平，重教育，推动安全文化”班组安全管理活动。 在所里的要求号召下，各班组围绕“抓班组，提高管理水平，重教育，推动安全文化”主题，严抓安全生产。并根据各自班组的特点，有效实行了各具特色的管理措施，在一定程度上提高了安全管理水平。 低压检测、修理班注重班组成员思想沟通 低压检测、修理班负责准能公司中心区办公、生活低压用电线路检测、修理维护工作，担负着中心区上万户居民用电以及楼道灯、庭院灯、路灯的日常保养维护工作。 由于低压班年龄相差特别大，有二十出头的小伙子，也有五十多岁的老师傅，都处在人生两大艰难阶段，个人问题与家庭琐事都会带来情绪浮躁，假如不及时沟通，理解，一旦将这种情绪带到工作中，不仅会导致人身伤亡事故，而且会影响居民用电以及公司形象。因此低压班在员工情绪管理中学习白周国班组管理法中情绪管理内容，即发现情绪不正常的人必谈，对受到批判的必谈。将每周星期四下午为班组思想沟通会，为解决班组成员思想问题搭建平台。在日常管理中坚持处理好两大关系：第一个是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系；第二个是处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。“以人为本，从严管理”，就是面对班组成员的心理情绪做到心与心的沟通，细心观察，耐心倾听，平心静气地排解，并且不定期的以会餐的形式让大家尽情的说笑，放开自我尽情的去唱去跳，让全班人员思想统一、行动一致，工作心情舒服，保持现场环境卫生等。认真召开班前会，布置当值工作及安全注意事项，详细进行危险源辨识，做好防范措施。 严格执行设备巡检制度。为了进一步保证设备安全运转，制定了设备巡检制度，严格执行《巡视作业指导书》，采纳听、看、嗅、摸、测相结合的方法，按巡视路线认真地巡检，并在设备点检卡上做好记录，异常在后面备注原因。运转人员能够严格执行设备巡视制度，及时发现设备隐患，防止事故的发生。 严格执行安全规章管理制度。牢固树立“安全第一”的大局观，将安全生产工作始终处于可控状态，认真严格执行 “两票三制”， 在实际操作中，严格执行监护复诵制度，操作后严格检查操作的质量，严格防范误操作事故的发生，杜绝违章、违纪行为，严要求、重奖罚、各项工作开展的扎实有效，保证了系统安全、设备安全、人身安全。 安全生产不...
