提高安全生产例会质量的几点思考安全生产例会是企业持续性基础性工作的重要内容，对于贯彻安全生产的方针政策、讨论制定安全防范措施、总结安全管理经验和不足、提高全员安全技能、保障员工的安全与健康等有着重要作用。然而，目前有些基层单位在召开安全生产例会时，却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上： 第一个是认识不清。有的人认为安全生产主要事项、关键问题都由党委会、厂长(经理)办公会等“首脑会议”讨论决定，例会探讨的只是日常性工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想开便开，不想开拉倒，有时即使开了也是浮皮潦草“走过场”。 第二个是主题不明。会前没有确立好主题，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么，没有中心，缺乏主旨；有时虽然确立了主题，但会前酝酿不够，思想不统一，会一开起来就“跑题”，与会者一头雾水，不知所措。 三是贯彻不实。有的基层单位以会议落实会议，上级开一个会，基层就开一个同样的会，上级发什么文件，就传达什么文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位。 四是内容不全。把主要精力用在讲评工作、布置任务上，忽视分析安全形势、了解掌握员工思想动态和讨论制定安全生产对策这一重要环节，导致一些同志工作汇报简单化、分析形势浅表化，谈不出建设性的思想，拿不出实质性的建议。 五是形式不多。例会模式化、固定化，会址局限于室内，内容局限于传达文件，主讲局限于领导，程序局限于“员工发言，领导讲评”，形式单一，气氛憋闷。 六是时间不活。有的基层单位开安全例会习惯于定期，不管遇到多急的问题，都要等到规定的时间，结果往往错过了统一思想、鼓舞士气、合理安排工作、及时解决问题的最佳时机。 分析以上问题产生的原因，主要有三：第一个是有的同志对安全生产例会的目的、意义、地位、作用定位不准，轻视、忽视的问题比较突出。第二个是有的同志对设计、筹划例会的程序、内容、方法知道的不多，不懂不会的问题比较突出。三是因为个别单位领导者之间思想不统一，会下有分歧、会上闹矛盾、会后对着干，“共同意识”不够的问题比较突出，从而影响安全例会的质量和效果。 解决例会存在的不足之处，提高例会质量，笔者认为应在以下四个方面下功夫： 一、充分酝酿，开有准备会。首先，要统一思想。领导者会前要相互沟通沟通思想、搞好沟通、形成共识，防止因事先通气不够而导致在会上产生矛盾、形成隔阂，甚至使会议...
