提高调度班组安全水平的新思路随着电网的日益扩大，现代化程度的提高，调度事故所造成的影响也日益增大，因此，探讨并解决调度存在的不安全因素也愈来愈引起人们的重视。1 调度存在的不安全因素(1) 调度人员未能严格遵守调度规程，交接班不清或未仔细了解系统运转方式，导致误下令。(2) 因当值调度与运转人员之间的联系基本上为单渠道联系，在工作任务繁重、操作任务比较繁重时，操作人员与调度员之间的沟通就容易发生偏差。(3) 班组基础管理存在漏洞，一、二次资料管理不到位，使调度人员在调度中缺乏依据。(4) 调度人员的安全责任心不强，使用调度术语不法律规范，凭经验，靠主观推断，造成误下令。(5) 某些调度人员业务素养和心理素养差，在事故处理过程当中不能做到忙而不乱、惊而不慌，不能正确推断、果断处理。2 改善不安全因素的措施2.1 加强调度人员的素养管理(1) 增强调度班组的凝聚力，设立值周科长为了使每个调度人员均能热心地参加班组的管理，推出值周科长的制度，让每个调度人员轮流担当值周科长，在一周内负责协助科长搞好科室的管理与计划实施。值周科长需要特别关怀一周电网运转的安全与电力负荷的预测情况，并仔细做好每周科室学习与工作的记录。通过值周科长的形式，使每个调度人员都参加到班组管理中，关怀班组的建设，使科室管理朝"民主"、"多元"、"团队"等知识经济管理的方向进展。(2) 形成浓厚的学习氛围与相关专业知识型组织建立学习协作伙伴，在科室内形成"上班即上课，学习即娱乐，教育与学习是最好投资"的理念，形成全员学习、全程学习、全面学习的学习组织。学规章管理制度、学现代管理、学理论知识，详细制定每年的学习计划，设立学习的坐标，不断超越自我，在不断提高专业知识的同时，提高个人整体素养。2.2 采纳"两表一卡"制(1) 利用"两表一卡"，即"周检测、修理运转方式表"、"周检测、修理方式分析表"和"日方式操作卡"。对检测、修理操作进行事前预控，使集控站有足够的准备时间，针对停役、检测、修理的设备做好开票、审票等工作。由于各集控中心站能全面、详细、及时地分析、理解操作任务中的危险点，对设备停、复役全过程当中的危险点可事先进行分析和预控，尤其是危险点预控措施能做得更合理、周到，从而避开失误，增加运转的安全保障。(2) 由于运转方式与检测、修理、运转、调度均有关系，因此信息必须及时畅通、正确无误。为此，调通中心运转方式科的人员在每天上、下班时均应该先到调度台了解...
