提高调度班组安全水平的新思路随着电网的日益扩大，现代化程度的提高，调度事故所造成的影响也日益增大，因此，探讨并解决调度存在的不安全因素也愈来愈引起人们的重视
1 调度存在的不安全因素(1) 调度人员未能严格遵守调度规程，交接班不清或未仔细了解系统运转方式，导致误下令
(2) 因当值调度与运转人员之间的联系基本上为单渠道联系，在工作任务繁重、操作任务比较繁重时，操作人员与调度员之间的沟通就容易发生偏差
(3) 班组基础管理存在漏洞，一、二次资料管理不到位，使调度人员在调度中缺乏依据
(4) 调度人员的安全责任心不强，使用调度术语不法律规范，凭经验，靠主观推断，造成误下令
(5) 某些调度人员业务素养和心理素养差，在事故处理过程当中不能做到忙而不乱、惊而不慌，不能正确推断、果断处理
2 改善不安全因素的措施2
1 加强调度人员的素养管理(1) 增强调度班组的凝聚力，设立值周科长为了使每个调度人员均能热心地参加班组的管理，推出值周科长的制度，让每个调度人员轮流担当值周科长，在一周内负责协助科长搞好科室的管理与计划实施
值周科长需要特别关怀一周电网运转的安全与电力负荷的预测情况，并仔细做好每周科室学习与工作的记录
通过值周科长的形式，使每个调度人员都参加到班组管理中，关怀班组的建设，使科室管理朝"民主"、"多元"、"团队"等知识经济管理的方向进展
(2) 形成浓厚的学习氛围与相关专业知识型组织建立学习协作伙伴，在科室内形成"上班即上课，学习即娱乐，教育与学习是最好投资"的理念，形成全员学习、全程学习、全面学习的学习组织
学规章管理制度、学现代管理、学理论知识，详细制定每年的学习计划，设立学习的坐标，不断超越自我，在不断提高专业知识的同时，提高个人整体素养
2 采纳"两表一卡"制(1) 利用"两表一卡"，即"周检测、修理运转方式表"、"周检测、修理方式分析表"和"日方式操作卡"
