搞好班队安全管理的对策与措施安全工作是我们煤矿企业重中之重的工作
近几年以来，无论是从煤矿“三大规程”的学习，还是后所煤矿安全管理制度，甚至于井口具体措施实施的方面，安全工作都有了特别大的进步
从矿到井，都设置了一整套相应的安全管理制度、措施，还有资金的投入，甚至工作之外的业余时间都有安全组、青安岗不间断的抽查活动
正因为有了这样严密的管理制度、措施和管理机构，我井的安全工作在近几年有了更进一步提升
安全设施、工作环境都得到了特别大的改善
但是，我们在生产作业过程当中仍然发生这样那样的违章行为、隐患和事故
通过近期的“百日安全活动”探讨和学习，使我从思想上有了特别大提高
对此，我想从以下几个方面谈点自己的认识：一、抓连队班组建设工作，从选好用好班组长着手班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是我们每个连队安全管理的落脚点，是每个连队完成各项工作的基础
班组的安全生产的情况如何，直接关系到企业的安全生产的情况
班组平安、则企业平安，班组不安、则企业难安，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力
所以，搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容
另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，是安全措施的最终落实者
因此，首先必须选拔具备思想品德好、安全责任心强、技术素养高、管理能力强的员工担任班组长，其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素养
1、选用品德高尚的班组长班组长是否具备优良的品德，对班组安全生产有着至关重要的影响力
在日常工资分配中，是否做到公平、公正、无私心、有透明度
工资有少数余额时，你会加在谁人身上，分配工作时，你是否一视同仁，班组员工工作完成有差距
