1.1 施工管理阶段流程图1.2.3.4.5.6.7.8.9.页工程施工管理流程图接受施工任务*施工准备阶段的工作：成立项目经理部，委派项目经理明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任准备施工设施及设备参与设计交底熟悉施工图纸，施工图会审分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施编制项目施工组织设计及施工方案与业主代表、桩基施工方验桩及标咼施工现场周围环境的调查建立、完善、落实技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工质量控制施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工4-项目部参项目经理加监理部组织项目组织的竣绢管理人员工预检F 对竣工工程进行预验1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收一1.2.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行记录、整理、汇总施工技术资料，正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期进度控制成本控制合同管理信息管理2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 5－12）开工基本程序（图 5－2）3）分包单位资格审查基本和序（图 5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5－4选定分包商公司总部、项目部报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部分包商评价：1.营业执照2.资质证明3.专业许可证4.境内承包工程许可证5.技术能力6.人员配备7.机械设备8.实际业绩9.领导层状况10.财务状况11.信誉状况-苴它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部不同意，清退分包单位5）工程测量放线签认基本程序（图 5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部*组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位...
