新时期煤矿安全管理的几点建议当前煤矿安全管理过程当中，很多理论观点有意或者无意地忽视了煤矿企业存在的最基本的问题，不同意将影响企业安全进展的基本要素暴露出来，将安全管理上升到“空中楼阁”、“指猫画虎”。在社会经济日益飞跃进展的今日，煤矿企业员工作为社会的一员在激烈的社会竞争和过重的经济压力面前，也或多或少受到了来自各个方面的冲击，必须要正视存在于员工身边的“心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心”等现代化的不良心理状态，必须要仔细分析并正确理解由此导致安全生产事故增加等问题的根源所在。一、问题1、由于新建矿井多、煤矿用工多的实际，煤矿采掘一线员工大多来自农村、山区，文明文化素养普遍较低。这是制约煤矿安全生产标准化、安全生产科学化管理的一个因素，也是安全观念更新、安全先进理念输入的屏障。2、由于社会和人才自身进展等诸多因素的影响，各类专业人才流动性日益强烈。这是制约煤矿安全生产长期性、安全生产稳定性的一个因素，也是安全过程管理、安全长效机制构筑的屏障。二、措施1、坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的安全进展观树立以人为本、促进员工全面进展的安全进展观，首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。要为员工搭建充分展示其聪慧聪慧才智的平台，提供给员工为企业安全生产贡献力量的渠道。要完善和创新“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，做到人尽其才，才尽其用，人才辈出的用人环境；要有“能者是、平者让、庸者下”的用人制度，健全人才竞争机制、完善安全考核管理细则；要坚持以绩论能原则，重工作能力，重安全实绩，重企业贡献；要营造团结关爱、互助互爱的浓厚亲情企业氛围，等。2、确立安全共同愿景要以企业和员工共同的安全愿景为依托，将企业安全生产目标与员工个人安全价值观融为一体，围绕实现安全生产，确立共同的安全生产目标愿景。强调尊重人、爱护人、理解人、关怀人，将关爱员工生命、制造健康和谐的生产工作环境，保证人的身体健康做为企业追求的目标，并按层级将这一目标愿景分解到各单位、部门，构建起层层分解传递的安全目标体系，形成各单位、部门的共同安全愿景，使其成为员工追求安全和自主安全管理的内在动力。3、重视员工安全需要美国行为学家马斯洛将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要 5 个层次。人类最基本的需求是维护人类自身生存和繁衍、进展的生活需求及...
