施工之前的准备工作在检测、修理工程的施工中，对检测、修理计划、施工准备、施工技术方案、施工安全措施、检测、修理质量、文明检测、修理、交工验收、开停车衔接、费用核算十分重视。检测、修理工程施工后，做到台台设备符合质量标准，每套装置一次开车成功。对于检测、修理工作量特别大的化工装置（系统）或全厂性停车检测、修理，应在筹备领导小组织下做好“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”等项准备工作。“十落实”是：组织工作落实、施工项目落实、检测、修理时间落实、设备、零部件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想工作落实。“五交底”是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备零部件、材料交底。“三运到”是：施工之前必须要把设备备件、材料和工机具运到现场，并根据相关规定位置摆放整齐。“一办理”是：检测、修理施工之前必须办理“安全检测、修理任务书”。下面介绍如何落实检测、修理的各项任务。1.检测、修理人力资源筹集决策装置（系统）或全厂性停车修理，检测、修理人力资源很缺，往往出现人力不足现象。如何筹集决策是企业内机动部门的一个重要工作。决策的准则，是费用最少，同时又能满足检测、修理与安全的需要。首先排列可供决策的方针有哪些，然后决定哪种方针最理想。在决策时会遇到很多影响选择的因素，但总的准则不能放弃。2.检测、修理任务的布置落实(1)施工单位落实前已述及，维修工人组织形式有分散型、集中型和综合型。现在介绍综合型维修组织的维修任务及施工单位的落实。车间维修组，检测、修理工种主要是以钳工为主，有少量的电焊工等，维修设备以传动设备为主。维修车间检测、修理力量比较强，检测、修理工种和装备比较全，能承担生产车间不能承担的加工任务和大修任务。装置（系统）或全厂性停车大修，维修项目多，落实施工是一项细致复杂的工作。在初步制定大修计划后，设备管理部门首先在调查讨论的基础上做生产车间与维修车间承担任务的分工。分工的原则是生产车间承担传动设备的检测、修理项目及系统中的一般项目。重点项目，尤其是冷铆、电焊工作任务繁重、要求高的检测、修理项目（管道焊接 X 光拍片项目及大口径管道更换）原则上由维修车间承担。检测、修理项目的施工单位初步确定后，组织生产车间和辅助车间探讨，在求大同存小异的情况下，最后正式落实检测、修理项目的施工单位。如以上两个车间承受不了这么多项目，则可考虑...
