施工班组安全管理工作执行三步走施工班组安全管理工作执行“三步走”: 第一步，认仔细真的做好作业前的“三交”、“三查”和“六清楚”
第二步，扎实展开作业中违反“四检查”
第三步，重视作业后的教育“四结合”
施工班组安全管理工作执行第一步，认仔细真的做好作业前的“三交”、“三查”和“六清楚”
班组长主持召开班前会，要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当前生产任务的特点、设备运转情况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代，且每个成员必须明白并进行签字确认，做到“六清楚”，即清楚工作任务，知道自己该具体做什么事情；清楚工作标准，知道作业流程和相应的安全、技术标准；清楚危险源，知道可能发生事故的环节、部位和应实行的防护措施，知道“三措”具体内容和应急措施；清楚作业环境，知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施；清楚设备运转情况和设备有无异常现象和缺陷存在
第二步，扎实展开作业中违反“四检查”
即：施工班组检查违纪，工作中是否密切配合，是否符合安全规程要求，是否做到“四不损害”；检查组织措施，工作票、操作票填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，是否具备可行性和针对性，必要时可再次深化现场进行踏勘和分析，没有百分之百的把握，绝对不允许作业；检查安全工器具，工器具是否按作业要求配置，是否合格，使用是否正确法律规范等；检查技术措施，停电、验电是否到位，接地线装设是否正确，是否悬挂标识牌等；及时纠正不安全行为，发现一个，制止一个，纠正一个，对屡禁屡犯者，从重处罚
第三步，重视作业后的教育“四结合”
把“四检查”中遇到的问题记录在案，事后与技能锻炼结合，通过岗位练兵、技能竞赛等多种形式，提高员工业务技能，员工只有熟练操作，才能够对工程安装设备、设施、环境等可能存在的缺陷或出现的故障及时发现和做出正确的推断，并进行快
