施工管理班子组成与职责刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值： 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的撰写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的撰写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的撰写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。质量检查员：施工过程当中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。材料员：工程材料的订购，进场。安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。实验员：到实验室做各种法律规范要求需要的材料实验和技术实验。预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要常常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节约利润。 施工中要求个人员互相配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节约工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。 施工中容易出现使承包方受损失的环节：材料进场前：要对目前施工场地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解） 注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为 250 元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如 50 元就可以成交），可是材料员却要以 250 元的买回来，这样材料员就挣了 50 元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则将根据相关规定进行处罚！2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成 10 平米地板...
