施工项目技术管理、降低成本措施

施工项目技术管理、降低成本措施（1）加强施工管理提高施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。（2）加强技术管理，提高工程质量，避开返工损失。（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。（4）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高个人在工作当中的效率，严格控制非生产人员比例。（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。（6）加强材料管理，节约使用原材料。（7）合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于 15cm。（10）2.5mm2 以下导线，使用压线帽连接，节约有色金属（锡），并提高工效。（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理安排用料。（12）严格根据图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避开返工浪费工料。（13）加强费用管理，制定分项分部的定额招标，有策略，有方案控制各项费用开支。（14）积极采纳降低成本的新管理技术。