有序则安——浅谈现场定置管理技术施工（生产）现场是一个动态、复杂、多变的系统，是人员流动、物质流动、能量流动、信息流动的交汇场所
企业大量的工伤安全事故的发生在施工现场，如何提高施工现场的安全管理效果，有效地发现、控制、消除施工现场的安全事故隐患，保持施工现场良好有序性，确保现场优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，是企业管理的重要环节和安全管理的重要内容，也是企业、单位、项目负责人的重要职责，也是施工现场管理人员的日常管理工作
目前，我国企业生产现场管理混乱的现象还普遍存在，同样，在我局也有所不同程度的存在，如物品随意乱放，工具随意乱丢，废弃物不及时清理、场地通道狭窄、线路乱拉乱布、安全标志不设置或设置不法律规范、安全防护设施不设置或设置不标准、消防器材不合格等等，如何改变这种混乱现象呢
国内外企业推行现场定置管理技术的实践，充分证明了这是一种有效的途径和方法
定置管理技术以其科学性和有效性展示出它强大的生命力
在众多的现代化管理方法中，定置管理与生产现场结合比较紧密，并且应用广泛，适应性强，能优化生产现场的安全管理，有效的促进现场整体管理水平的提高，推动现场安全管理的现代化，是加强现场安全管理的有效途径和方法
定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学的分析讨论，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法
它起源于“工业工程学（Industrial Engineering）”，20 世纪 70 年代中期，开始在日本企业中应用于推广
20 世纪 80 年代中期，被我国一些企业所接受，但以往的应用主要侧重于提高生产效率方面，就现场安全定置方面关注较少，而且形式主义及较严重，影响了这项技术的使用效果
近几年，这项技术在一些先进企业的实践中不断完善和提高，形成了具备自身特点的定置管理技术
定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人
