架子队安全管理制度架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度，安全技术交底制度，危险岗位操作章程和书面告知制度，安全生产检查制度，安全考核和责任追究制度
安全生产管理制度为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体的情况，从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织体系见图
项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全权负责，项目副经理、总工、安质部长、架子队长、安全员在生产中对安全生产层层负责
自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、改善的全部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责
同时，项目部和架子队实行二级安全分工负责制
(1)架子队安全职责1)执行上级有关安全工作方针、政策和规定，落实各项安全制度和安全措施，把施工安全放在第一位,切实强抓施工安全和行车安全
2)加强安全管理，结合本线施工实际特点，制定安全作业实施细则，并在施工中仔细贯彻落实
3)负责对施工人员（含劳务工）进行岗前安全教育和安全培训，经考试合格之后方可持证上岗，同时仔细作好安全教育培训记录
4)负责制定、提报施工方案和施工安全技术措施，主动强抓施工组织和施工安全
5)常常进行沿线施工作业点的安全大检查，发现问题及时进行整改，并对违章违纪人员仔细查处
对高空作业、施工、路料装卸及防洪危险地段等直接威胁施工安全、人身安全的施工作业，要派责任心强业务熟悉的人员担任安全把关工作
6)积极主动的与站前单位一道开展安全联防互控活动，保持良好的工作关系
7)负责对施工安全进行日常分析，及时填报工班日志以及每月施工安全生产总结情况
8)对违章违纪事件仔细分析，坚持“四不放过”的原则，同时督促整改措施的落实情况
9)坚持开展“安全标准施工场地建设”活动
