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标准的提案范文 标准的提案范文 提案纸首页 政协海安县第十二届委员会第四次会议提案 第号 类别： 案由：加快企业内部管理调整，保持效益和规模数量协调进展 集体提案单位： 负责人： 提案人：吴有亮 界别：工商联 单位职务：公司总经理电话：88745988 相关情况：□经过调研□本人撰写□他人委托 □第一次提出□多次提出□同意公开发表 建议承办单位：海安县发改委 提案日期 20XX 年 1 月 10 日 （以下内容由提案审查机构填写） 审查意见：□立案□转信□撤并案 主办： 会办： 提案人注意事项： ① 案由为提案标题，提案要一事一案，一般字数为 1000 字左右，内容附后。 ② 联名提案人应了解提案内容，并在提案正文后附联名委员姓名和地址。 ③ 相关情况在□内划√者为“是”，未注明的为“否”。 ④ 请委员从县政协网站资料下载区下载提案纸首页 ⑤ 提交提案电子邮箱：zxtaw88813135#163。com。 加快企业内部管理调整，保持效益和规模数量协调进展 通过近几年的实际观察和体验，发现大多数企业劳动用工十分紧缺，闲置设备占一半以上，企业管理成本增加。同时发现班组流水线日产量比前几年有所下降，一线员工新老交替，青黄不接，新入职员工多数来自贫困山区 20-23 岁的年轻人，他们中间大多数人一无工作经验， (范文网 http://) 二无操作技能，产品质量也因此大幅度下降，企业因交货期延误造成空运的成本呈逐年上升趋势，服装生产型企业几乎在夹缝里生存。面对如此大的压力，服装企业要生存和进展还必须从内部管理抓起，加强生产流程成本控制，提高单位时间工作效率和流程节拍，从细节做起，深挖潜力。 随着市场全球化的进程加快，服装企业被迫必须加入国际市场竞争，面对残酷的现实不得不反思和反省，如何在竞争中求生存和进展，是每一个中国服装企业老板必修的课题。然而，市场必竞是市场，我们任何人都无法改变他的运行轨迹。而我们有能力改变自己的观念和意识，改变自己的思维模式，提高我们参加市场竞争的能力。如何才能做到这一点呢？我个人觉得主要应该从精细的管理和硬件设备的调整入手。希望以下几点建议能帮助服装企业找到解决问题的根本思路和方法。 《一》适应市场行情、内部管理精细化 1。生产经理（厂长）需要仔细制定作业计划，这样的计划不是个人的主观愿望，更不是纸上谈兵，而是团队共同制定的生产目标。从公司全年计划到分厂、车间的月计划、班组的日产定额计划到员工的日产...