横山采油厂集输站对标管理实施方案为了落实油田公司及采油厂关于对标管理工作的精神，进一步提高集输站运转质量和管理水平，切实改善工作方法，优化安全生产环境，法律规范安全生产行为，提高安全生产工作效率，从而促进采油厂快速健康、平稳进展，经集输站讨论决定，决定在站内深化开展对标管理活动，现制定如下实施方案： 一、目的意义 开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改善的现代化管理方式，是制造性的转变进展方式，对提升集输站管理水平，提高综合竞争实力具备非常重要的意义。 二、指导思想 坚持以科学进展观为主题，以提高集输站整体管理水平为主线条，以安全生产、原油（污水）处理、成本费用、日常行为法律规范、设备管理、灶务管理、节能降耗为核心，通过与油田公司管理先进的采油厂及内部先进科室之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改善、不断超越，全面提高管理水平，使集输站整体工作再上新台阶。 三、总体要求1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业进展变化，始终瞄准油田公司内的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2、全面展开推动。集输站要制造条件全面安排展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。3、实事求是。应根据集输站自身实际，根据量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。4、突出实践特点。要紧密围绕主要目标，结合实际情况，把开展对标管理与贯彻落实采油厂工作会安排相结合实际情况，又要考虑标杆资料数据猎取的可能性和猎取成本。 （二）全面推动阶段 八月份起在站内全面推动对标管理活动，重点工作为制定方案、组织实施。1、制定方案 集输站于七月初结合实际情况，创出适合本部门的管理新模式与新方法，以持续提升部门各项指标；五是重点从本部门指标差距较大的工作方面入手，深化分析，制定具备可行性的整改措施，加以整改；六是要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。 （三）改善提高阶段10 月份，集输站要对对标活动开展成效进行自评，对指标改善措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改善方案，不断提升标杆水平。第一个是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先，向更...
