民营企业管理模式创优 摘要:本文总结了我国民营企业当前管理模式的股权分配不均、产权股权不合理、企业文化建设不够重视、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端和主要形式,同时对国外的优秀的管理模式进行分析,再加上我国民营的特别环境,基于对企业寿命及利益相关者利益的考虑,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,并对模型进行了理论分析。 关键词:民营企业;管理模式;优化;利益相关者 引言 在新经济形势下,企业的经营环境发生了巨大变化。日益激烈的竞争和反映过度的媒体联合起来使企业面临一个异常困难的经营与管理局面。一方面,企业必须为股东提供高额回报。另一方面,追求高回报的一些策略有可能损害企业的长期利益,并最终导致民营企业主要利益相关者群体,如顾客或供应商对企业的极度不满,使企业遭受严重损害或无法持续经营。因此,平衡利益相关者相互冲突的利益要求是利益相关者管理的一项主要管理功能和目标,设计高效的管理模式是我国民营企业面临的巨大挑战。 同时,在新经济环境下,我国民营企业一个显著的特点是生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有年。沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、广东中山爱多集团、瀛海威集团、德隆集团等最终都变成了流星企业。造成民营企业失败的深层原因之一就是管理能力不强、管理水平不高、管理者的素养跟不上企业进展的需要,企业的管理模式没有跟着企业环境的进展变化做出及时地调整。因此,民营企业管理模式问题成为广阔企业家关怀的重大问题之一[1],也是本文的讨论内容。 1.目前我国民营企业管理模式现状分析 我国民营企业的优势分析 我国加入 WTO 后,民营企业进展优势不断明显。与国有企业相比,民营企业具有几大优势,国家将更多鼓舞其进展,社会地位不断提高;具有充分使用各种国内外资源的能力;民营企业在管理上有更多相对自由;民营企业的机制灵活,具有制造成本的相对优势;民营企业家经过多年磨练练出了一副铮铮铁骨,民营企业积累了丰富的市场竞争的经验;拥有强大的适合中国国情的销售方式和服务网络。 目前我国民营企业管理模式的缺陷 民营企业经过多年的进展,应该说企业已经度过生存期,处于“是非化”管理向“标准化、法律规范化、制度化”管理,即成长期向成熟期转型的阶段。随着企业的不断进展,民营企业应该根据企业的规模和企业的实际情况,不断地调整管理模式,以适应企业的进一步进展。很多民营企业在经历过的创业初期的成功进展之后,没有根据企业的进...
