韩国企业文化及其管理形式浅析韩国企业文化及其管理形式浅析［摘要］本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性 介绍，为我国管理者理解韩国企业的管理形式和在跨文化 管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。 韩国企业 文化的背景家长的权威韩国对中国的儒学最为尊崇，在李朝时代就 把儒教定为国教，形成了儒学化体制。传统的儒教思想在以 家庭为中心方面表现得特别明显。在韩国家庭里，父亲作为 家庭的长辈，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范, 并以其权威来治家。这种家长式的权威行为，直接在企业主 和管理者的指导方式中表现出来。他们在管理下属职员的时 候，发挥其权限和权威来统治其部下，下属也期待其温情 和慈爱的同时顺从他们的权威意识。这样在强烈的统治和温 情兼备的专制指导方式下，在权威式的经营中形成了仁学 文化。主从关系和服从心传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间 的义理和忠诚。这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂 直权限关系有着很大影响。所以在企业里，部下服从上级是 天经地义的事情，比起程度关系，职员们更重视上下间的 垂直关系。这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响，而 且也受年龄、地位、身份和互相所属关系的影响。对上属的 服从意识是韩国企业的决策构造集中在上位系统的重要因 素之一。附属关系和排他意识韩国传统文化的又一个特征是以血 缘和地缘及学缘为中心的附属关系和排他意识在对人关系、 集团间的互相关系以及权利构造的形成方面起着决定性的 作用。这种附属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒 教思想影响的结果。儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重 以及以直系亲属为先的亲疏意识以宏大的影响。两班和庶 民、高学历者和低学历者的差异给传统的社会阶级意识、地 位和身份意识以宏大的影响。所有制与经营构造在韩国，以传统的长子优先的制度为 中心，长子继承企业的所有权，这种制度使所有权集中在 创业主的家庭，这是形成集权制经营构造的重要因素。另 外，从历史来看，韩国的民间资本很有限，企业资本又集 中在少数富有阶层，使企业不得不依赖银行。形成这种经营 构造也与政府对企业的干预有关。韩国企业的文化特性"能做"文化韩国企业的最具代表性的文化便是"能做"文 化，它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的 共有价值。韩国企业之所以能在短短的 30 年里获得高速的 开展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军 ...
