值班长述职报告VIP专享

篇一:值班长述职报告述职报告各位领导:你们好！我是公用工程部甲班值班长潘杰,在 2025 年 3 月 1 日经过部门的考核选拔被任命.在部门经理方国新工程师郝明金的领导和指挥下，紧紧围绕本部门的目标方针来保证安全生产.我熟知作为一名值班长的岗位职责负责全班及管辖范围内的设备与建筑物的管理。主要负责班组的交接班、劳动纪律、工艺纪律、岗位巡检制度的落实，保全维护呼唤制度的有效，输入、输出产品的预见与反馈的管理。能对员工进行培训，能对生产上的技术问题有效解决.做好部门节能降耗的具体落实工作.所处区域环境卫生,安全职责的管理。完成领导交办的其他任务。经过 5 个多月的努力本团队以较强的凝聚力、合作能力，在拥有较硬的技术基础上不断的学习扩大知识面.现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。一、 职业道德与素养职业道德承载着企业文化和凝聚力,凝聚力塑造团队精神，没有团队精神就不会有较好的执行力。而我作为我们班组团队的核心成员，一言一行影响着其他成员我必需严格要求自己自觉的遵守公司的各项制度起到带头典范作用。每天要比员工早到认真检查设备运行情况，在公司前期生产不稳定时每月休息控制在 2 天以内基本保持在 1 天。现本班成员都能够在提前 15 分钟到岗,在生产需要时服从安排加班.例如 7 月份市环保局来视察可连续 2 天提前到岗 2 小时，在接到部门临时性任务时能有效完成，5 月份那天上中班早上 8 点接到方经理通知要到纺丝不帮忙拉丝我能够迅速的组织人员到现场这靠的就是团队精神.决定一个人在职业生涯中的定位取决于职业素养，只有能站在公司的角度去考虑问题去做事公司在能考虑到你的加薪升职。要处处为公司着想保证安全生产节能降耗，公司有盈利了我们的福利才会提高,保证安全生产这和责任心有很大的关系我一直信奉“只有你善待岗位，岗位才能善待你”,在 6 月 16 日凌晨动力站因整定电流设置问题跳脱我从下班路上回来帮忙得到部门的表扬我认为我的坚持是对的。在接下来的工作中我会努力培育班组成员的职业素养。二、 班组管理1) 自身技能：说句实话我刚做值班长时很没有底气以前我一直在做动力站这块没有接触过热媒站。记的我带班的第 9 天在调整风量系数的时候就因为调整错误引起炉膛正压,虽然对生产没有影响但造成安全隐患。这让我明白了公司培育一名骨干要付出多少成本,我告诉自己要努力不要辜负了公司、部门对我的希望。至此每...