假如我是总经理如何管理企业？ 组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素养高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？ 假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式,即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理.可综合采纳三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采纳现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”,这是孙子兵法的根本,也可应用在经营管理中。作为一名总经理,善用人才,上下一体,同心协力，向前迈进,这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理,而且能彻底施行，这是保法。一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可估计。 假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要.哪么,在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上.商场上有一句术语“先生平，后生赢”.就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时,绝不计算暴利，收入要算少,支出要算多，要留有余地,如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待推断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时,自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。 假如我是一名总经理,必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才,不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特别能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特别费用,绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业制造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费,到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。 假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司进展的支柱,建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓舞经过分析的冒险，并充分授...
