民营企业财务管理 一、民营企业财务管理工作存在的问题 目前，除少部分大型民营企业的财务管理活动已经呈现出现代企业财务管理特征外，大多数民营企业财务管理工作存在以下问题： 管理理念陈旧，财务控制薄弱 我国民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象
业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”
在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位
认为财务管理人员只是写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题
在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境
筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢
财务管理是企业管理的核心，资金是企业生存的关键
一个健康进展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金
但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小
这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不法律规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大进展
重视绝对财务指标，忽视相对财务指标
民营企业为了提高经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采纳目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩
这种管理方法，在一定程度上，可以发挥管理上的激励作用
但仅仅只有目标销售额或目标利润，对各单位或部门的考核非常不全面，导致各单位或部门为完成销售和利润指标而实行一些有损于公司长期进展的短期行为
二、民营企业财务管理存在问题的原
