水泥企业 5S 现场管理 抓住源头治理这条主线不放松大连天瑞 XXXX 有限公司位于大连市长兴岛临港工业区，处于辽宁省五点一线重点开发区的一个关键点上，与长兴岛城八公路毗连，与哈大高速、新建港口相邻，公路、铁路、水运方便。公司成立于 2025年 12 月 8 日，注册资金为人民币 35000 万元，由天瑞集团 XXXX 有限公司独家投资，占地面积 42 万平方米。主营业务为：矿山开采、水泥熟料及水泥制造、混凝土、水泥制品制造及在中国内销及出口。总投资超过 10 亿元人民币，年产熟料 350 万吨、优质水泥 200 万吨。公司 2025 年 6 月份开展 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理，深刻地认识到，这一起源于日本，现为国内知名企业普遍采纳的科学管理理念和方式，必将有着极其深远的进展前景，也正是我们刻意追求、不懈努力的管理目标。它的全面开展，必将为公司的变大变强注入强大的活力。我们在开展 5S 后，借鉴成功企业的经验，创新了 5S 现场管理顺序，使生产现场发生了巨大变化。一、5S 涵义概述所谓 5S 管理，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。其中：整理是指：将工作场所中的任何物品划分为必要的与非必要的，必要的留下来，非必要的彻底清除。整顿是指：必要的东西分门别类，依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。清扫是指：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净亮丽。清洁是指：将上面“3S”实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维护。素养是指：培育员工养成遵守相关规章制度、讲究卫生、法律规范作业的好习惯，营造团体精神。二、具体做法我们发现，借助 5S 管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的企业。对于现场物流大，品种较多且无规则形状、粉尘严重的水泥企业来说，其推行难度是可想而知的。为了进一步保证推行成功，我们主要使用以下做法：（一）利用宣传平台、强势展开宣传在活动中为了改变人，我们采纳了条幅、LED 电子宣传、板报专项栏目、专项培训、知识竞赛等各种宣传活动，使整个过程充满激情，淡化了脏、劳累、酬劳等制约因素，在思想认识上结合实际情况，对5S 管理的内涵进行提升和拓展，提高思想认识，制定高的起点。（二）改变 5S 开展顺序我们根据整理与清扫同步，整顿稍后，清洁收尾，素养伴随整个活动过程的顺序开展活动，在整理腾出空间的同时实施清扫，...
