浅谈地电力企业安全管理安全生产是企业的生命线。卓有成效地强抓安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故，是地电企业的首要工作。笔者就地方电力企业安全管理工作"六到位"谈点认识。一、安全教育到位 树立牢固的安全意识是保证企业安全生产的基础。据统计，地电行业发生的安全事故，除不可抗力外，绝大多数与人的因素有关。因此，必须要把安全教育工作做到位，使员工从被动的"要我讲安全"转变为"我要做好安全"。其方法一般有：①正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使员工自觉增强安全责任心。②反面教育。以常见事故案例为教育材料，使员工牢记血的教训，时刻引以为戒。③奖励教育。对在工作中认真负责、遵守相关规章制度、制止"三违"行为、及时发现和排除设备隐患、避开人身伤亡和重大设备损坏事故的发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得员工心动，受到激励。④处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于"三违"造成事故者，要严格根据企业规章管理制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。要使员工感到罚得心痛，触动灵魂。二、技术培训到位 1．对于新人员，要进行严格的岗前技术培训，合格之后才能跟班见习。技术培训教育工作是否到位，关键在班组。班组业务培训内容包括设备构造、原理、技术情况，操作技术要领，故障巡检分析推断，设备维修，安全技术规程、法律规范等。2．定期开展全员培训。企业要利用春、秋两季工作量相对少一些的时机分期分批进行员工业务技术培训，使每个员工每年有一至两次参加培训的机会。每期培训时间至少不低于 10 天。此外每年还应进行 1 次《安规》自学闭卷统考，对不合格者停岗学习，补考合格之后方可重新上班。3．培育技术人才。技术人才是企业的希望，也是安全生产的需要。随着新技术的推广，也需要懂新技术的人才，老员工要知识更新。除开展业务培训外，还应实行请进来施教、派出去学习的方法，提高全体员工技术业务处理能力。员工技术水平高了，事故自然就减少了。三、组织到位 企业一把手是搞好安全生产工作的关键。第一个是要成立以法人代表为首的安全生产管理机构，实行一把手负总责，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管。第二个是设立办公室，由分管领导兼任办公室主任，确定专人负责日常安全管理工作。安监、职教、生技、调度、用电等职能科室要紧密配合，齐心协力，在办公室的统一安排部署布置下强抓各自业务范围以...
